SUITE AU BUSINESS PLAN DU 9 FEVRIER 2004
|
Puisque, sans doute par respect, la parole n'a pas été donnée aux salariés; Force Ouvrière se devait de répondre aux propos de nos Dirigeants à propos de leur monologue du 9 Février 2004.
Le début de la grand-messe fut très business avec une présentation détaillée de nos marques et de leurs avenirs suite à une année 2003 reconnue unanimement très bonne.
Une intervention à la fin de cette partie commerciale a été faite par la direction industrielle répondant à des questions (mal préparées) émises par un animateur certes très professionnel mais hélas inconnu chez CCP et donc non représentatif des salariés.
Par ce jeu de questions-réponses, nous avons bien compris que nos clients pouvaient acheter les produits Coca-Cola où bon leur semblait en Europe et au meilleur prix.
C'est effectivement une réalité que nous subissons depuis toujours, mais n'oublions pas que Coca-cola est aussi un client qui est loin de faire des cadeaux à ses fournisseurs.
Bref des propos on ne peut plus contradictoires dans le sens où la croissance est de nouveau au rendez-vous en 2003 mais avec la possibilité de voir nos clients acheter ailleurs alors qu'ils sont satisfaits chez nous??? (L'art et la manière de broyer du noir même si tout va bien).
La seconde partie de cette conférence a été la démonstration parfaite de l'opposition de deux priorités que chaque salarié doit gérer: la qualité et la production.
D'un côté un service qualité nous demandant d'être rigoureux et appliqué par rapport à nos spécifications Compagny et de l'autre un service opération nous demandant de réduire les temps d'arrêts.
Tout ceci dans un environnement SAP loin de faire l'unanimité pour l'instant et un facteur qui doit être une obsession: la Sécurité.
Chacun aura compris que nos têtes pensantes attendent de nous un travail de qualité, rapide, sécurisé avec le sourire et les dents blanches.
Contentez-vous de respecter la qualité et la sécurité, cela ne fera pas sourire tout le monde mais on ne pourra rien vous reprocher.
La dernière intervention fut des plus habituelles, avec pour but de mettre la pression sur les salariés, mais différente car malsaine dans sa finalité.
Des félicitations pour la mise en place de Pinnacle ont rapidement laissé place à une leçon de morale totalement injustifiée.
Force Ouvrière affirme que si il y a des reproches à faire à qui que se soit ce n'est sûrement pas aux salariés de CCP.
Si nous tenons la comparaison avec une équipe de sportifs de haut niveau, la baisse des résultats est la conséquence de choix tactiques et ceux-ci sont toujours donnés par l'entraîneur:
- Avoir privilégié l'intérim au rappel d'anciens CDD est un mauvais choix tactique.
- Avoir privilégié le recrutement externe, au niveau de l'encadrement, plutôt que la promotion interne est un mauvais choix tactique.
- Cumuler une cinquième ligne, de nouvelles technologies dans toutes les zones, HACCP, TCCQS, Pinnacle en un temps record et sans avoir anticipé les compétences nécessaires est un mauvais choix tactique.
- Et enfin ne pas écouter et respecter les instances représentatives des salariés en restant figé sur ses positions est un mauvais choix tactique.
Un entraîneur peut avoir beaucoup d'ambitions avec une équipe qui gagne depuis de nombreuses années et abuser des forces en place mais ne doit pas s'attendre à une soumission sans compensations de la part de ses joueurs.
Si nos responsables industriels ne sont pas satisfaits des salariés de Dunkerque, qu'ils regardent plutôt du côté des responsables qu'ils ont placé à la tête de l'entreprise.
Les salariés de Dunkerque n'ont pas changé, ils connaissent la valeur de leur outil de travail et le respectent.
Alors, Messieurs les dirigeants rassurez- vous, Dunkerque n'est pas mort mais ne prenez plus les salariés pour des "sales gamins" et respectez les en tant que salariés en les écoutant eux ainsi que leurs instances représentatives.
Dépôt CCP: 13-février-2004
|
Responsable de publication: Hervé CUVELIER
|
|
|